Consultoria de gestão empresarial
Estruturamos o financeiro, os processos e a operação da sua empresa, trabalhando ao lado do seu time.
Empresas atendidas
Custo que muda toda semana, preço diferente por canal e resultado que depende de quem está no turno. Foi para esse cenário que afiamos o método, e é o mesmo que sustenta os projetos de indústria, varejo e serviço.
Quem ainda precisa estruturar a gestão não tem o mesmo problema de quem já estruturou e quer crescer. O caminho é outro.
A operação funciona, mas o controle está na cabeça de uma pessoa.
Por onde o projeto começa
A estrutura já existe. Agora o assunto é margem, expansão e valor do negócio.
Por onde o projeto começa
Gestão financeira, de processos e organizacional. Todo caminho começa pela dor do cliente e termina em entregável que a equipe consegue usar na segunda-feira.
Organizamos a vida financeira do seu negócio para que você tenha clareza, controle e decisões mais seguras. Estruturamos o planejamento e o controle financeiro, monitoramos custos, margens e indicadores de desempenho e fundamentamos decisões na análise de resultados.
Falar sobre esta verticalOrganizamos a rotina da operação para que ela não dependa da memória de ninguém. Mapeamos, estruturamos e padronizamos processos, otimizamos recursos, reduzimos ineficiências operacionais e promovemos a melhoria contínua e a produtividade.
Falar sobre esta verticalOrganizamos quem faz o quê na empresa para que cada pessoa saiba pelo que responde. Definimos estruturas, funções e responsabilidades, alinhamos as equipes aos objetivos estratégicos e fortalecemos a liderança e o desenvolvimento organizacional.
Falar sobre esta verticalIndicadores de operação e de satisfação apurados no segundo semestre de 2025.
Todo case aqui tem nome de cliente e número medido, do início ao fim do projeto. É o mais perto que dá de mostrar o trabalho sem você estar na sala.
Grupo de food service com 12 operações: queda de 18% no CMV médio em quatro meses, com a diferença entre unidades caindo para menos de um ponto.
Indústria de médio porte: R$ 1,2 milhão de custo mapeado no primeiro trimestre e a primeira decisão de investimento tomada com projeção, não com receio.
Rede de serviços: o e-NPS subiu 31 pontos em dois ciclos de medição e a rotatividade voluntária caiu pela metade no mesmo período.
Cada artigo nasce de um problema que apareceu num projeto e é assinado pelo consultor que trabalhou nele.
Entenda o que é DRE para restaurante, quais linhas ele precisa ter e como ler o resultado do mês para decidir preço, custo e corte de despesa.
Tauan RochaPor que acompanhar o custo da mercadoria uma vez por mês já chega tarde demais.
Tauan RochaO documento não é o entregável. O comportamento repetido é.
Matheus GóesUm consultor sênior lê o seu caso e responde com o que é possível fazer pela sua operação.
Seis campos, menos de dois minutos.
Um retorno escrito por consultor, específico sobre a sua operação.
Para decidir se faz sentido seguir. A decisão fica com você.
