Consultoria de gestão empresarial
Estruturamos o financeiro, os processos e a operação da sua empresa, trabalhando ao lado do seu time.
Empresas atendidas
Custo que muda toda semana, preço diferente por canal e resultado que depende de quem está no turno. Foi para esse cenário que afiamos o método, e é o mesmo que sustenta os projetos de indústria, varejo e serviço.
Quem ainda precisa estruturar a gestão não tem o mesmo problema de quem já estruturou e quer crescer. O caminho é outro.
A operação funciona, mas o controle está na cabeça de uma pessoa.
Por onde o projeto começa
A estrutura já existe. Agora o assunto é margem, expansão e valor do negócio.
Por onde o projeto começa
Avaliar o negócio, estruturar o que falta ou assumir a rotina. Todo caminho começa pela dor do cliente e termina em entregável que a equipe consegue usar na segunda-feira.
Vender, captar, expandir ou corrigir: toda decisão grande começa por saber quanto o negócio vale e como ele funciona de verdade. O valuation coloca método no valor da empresa; o cliente oculto e o cliente espião registram o atendimento que o cliente recebe quando o dono não está na sala. Entrega pontual, de escopo fechado — e o retrato aponta o que estruturar.
Falar sobre esta verticalÉ o projeto clássico da Liberdata: construir o que a operação ainda não tem. Processo escrito em POP e ficha técnica, estoque e cozinha desenhados, sistema parametrizado, organograma com papéis e plano de carreiras, setor financeiro montado para rodar sem improviso. Projeto com começo, meio e fim — e o que o diagnóstico apontou entra aqui como escopo.
Falar sobre esta verticalEstruturar resolve o desenho; manter a rotina é outro problema. No BPO, a Liberdata executa o financeiro do dia a dia. Na controladoria, fecha os números e analisa o resultado. Na assessoria, acompanha a gestão lado a lado com o dono. Contrato recorrente, com rotina mensal definida — quem estruturou é quem mantém funcionando.
Falar sobre esta verticalIndicadores de operação e de satisfação apurados no segundo semestre de 2025.
Todo case aqui tem nome de cliente e número medido, do início ao fim do projeto. É o mais perto que dá de mostrar o trabalho sem você estar na sala.
Grupo de food service com 12 operações: queda de 18% no CMV médio em quatro meses, com a diferença entre unidades caindo para menos de um ponto.
Indústria de médio porte: R$ 1,2 milhão de custo mapeado no primeiro trimestre e a primeira decisão de investimento tomada com projeção, não com receio.
Rede de serviços: o e-NPS subiu 31 pontos em dois ciclos de medição e a rotatividade voluntária caiu pela metade no mesmo período.
Cada artigo nasce de um problema que apareceu num projeto e é assinado pelo consultor que trabalhou nele.
Por que acompanhar o custo da mercadoria uma vez por mês já chega tarde demais.
Tauan RochaO documento não é o entregável. O comportamento repetido é.
Matheus GóesQuanto o negócio precisa vender para não perder dinheiro. E por que quase ninguém sabe.
Victor HugoUm consultor sênior lê o seu caso e responde com o que é possível fazer pela sua operação.
Seis campos, menos de dois minutos.
Um retorno escrito por consultor, específico sobre a sua operação.
Para decidir se faz sentido seguir. A decisão fica com você.
