Soluções inteligentes
para o seu negócio
Gestão
Estratégica
Inteligência de Mercado
Ferramenta usada para otimizar as tomadas de decisões estratégicas do negócio.
Pesquisa de Mercado
Metodologia para fornecer dados e informações precisas acerca de algum nicho, público ou setor com o fito de otimizar os planos de ações.
Planejamento Estratégico
Metodologia sistêmica que visa definir o estabelecimento de metas, planos de ações, mobilização de recursos e tomada de decisões para e sucesso do desenvolvimento do negócio.
Gestão
Comercial
Criação & Estruturação
Formatação e desenvolvimento das diretrizes do setor com base nas perspectivas e posicionamento do negócio.
Padrão de Atendimento
Metodologia utilizada para avaliar a experiência do cliente com o intuito de identificar lacunas de melhoras e preenche-las.
Planejamento Comercial
Definição de metas e objetivos comerciais seguido de plano de ações para que se consiga melhores resultados visando tornar o negócio mais competitivo.
Análise e Desenvolvimento
Pesquisa e Desenvolvimento de produtos e serviços.
Gestão
Financeira
Criação & Estruturação
Formatação e desenvolvimento do setor, bem como de suas diretrizes com base nos seus processos e especificidades.
DFC e DRE
Implantação da Ferramenta de Fluxo de Caixa para acompanhamento financeiro, conciliação bancária e entendimento do ciclo financeiro. Elaboração do Demonstrativo do Resultado do Exercício para analisar a performance da empresa, bem como sua saúde financeira.
Estudo de Viabilidade Financeira
Estudo de dívidas e investimentos direcionados à aquisição e renegociação.
Valuation
Laudo de Avaliação de Empresa com base nas metodologias usuais do mercado com o intuito de calcular o valor presente da empresa.
Plano de Redução de Custos
Definição de diretrizes e metodologias seguida da execução do plano com o intuito de reduzir os custos (gastos e despesas) da empresa, visando torna-la menos inchada e mais eficiente e lucrativa.
Definição Orçamentária
Estudo para implantação de plano de restrição orçamentária setorial visando otimizar os gastos da empresa.
Gestão
Restaurante
Precificação de Balcão e Delivery
Estudo, desenvolvimento e controle de fichas técnicas e avaliação de custos para realizar a precificação de todas as formas de venda do restaurante, gerando otimização e evolução comercial e financeira para a empresa.
Análise Concorrencial
Avaliação do trabalho dos concorrentes para realização de estratégias mais adequadas em relação ao mercado atual, alcançando e fidelizando os clientes com mais facilidade.
Análise e Desenvolvimento de Controles de CMV
Verificação e ajuste dos custos de produção atuais do restaurante, além da aplicação de controles de erros e desperdícios, objetivando o melhor resultado comercial e financeiro para a empresa
Gestão de
Processos
e Pessoas
Padrão de Atendimento
Treinamento operacional para realizar a melhor forma de atendimento a clientes.
Plano de Metas
Desenvolvimento interno e acompanhamento de metas e objetivos da operação.
Aplicação e análise de e-NPS e entrevistas executivas
Contato direto com os responsáveis pelas operações da empresa para desenvolver a melhor solução com base nas necessidades percebidas.
Implementação de POPs e Checklists de processos
Desenvolvimento e acompanhamento de controles operacionais imprescindíveis para o controle e padronização dos processos internos e externos da empresa.
Mapeamento e otimização de processos chave
Visualização micro e macro de atividades internas e externas da empresa, objetivando otimização de tempo e padronização de processos atuais e futuros.
Gestão de
Organizacional
Criação e Estruturação de Setores
Elaboração e formatação de setores competentes para otimizar o funcionamento da empresa.
Desenvolvimento de Organograma
Definição e Implantação de cargos e competências dos colaboradores do negócio visando otimizar a alocação do capital humano.
Pesquisa de Clima Organizacional
Aplicação e análise de pesquisa com o fito de mensurar o grau de satisfação e as requisições dos colaboradores quanto a empresa.
Mapeamento de Processos
Definição e desenho dos processos da empresa visando o ganho de produtividade e maximização da eficiência por meio da eliminação de gargalos.
Plano
de Negócio
Desenvolvimento de Plano de Negócio
Plano de desenvolvimento para novos negócios ou novas frentes de negócios utilizando-se ferramentas competentes, focado nas diretrizes, dados e indicadores do setor ou nicho específico, visando construir negócios saudáveis e sólidos desde sua criação.
